Вообще можно выделить два типа бизнес-плана: первый – это тот, который создается, как иногда говорят, «для галочки». Второй – это тот, который создается для того, чтобы привлекать инвестиции в определенный проект. Из этого следует, что задолго до написания бизнес-плана, необходимо сформулировать цель, в соответствии с которой и будет писаться план. При этом обычно о составлении бизнес-плана очень часто задумываются именно тогда, когда у предприятия не хватает средств.

 Этот бизнес план как раз и планируется сделать важнейшим аргументом для будущих инвесторов. Однако не нужно делать следующую ошибку: составление бизнес-плана не должно быть самоцелью. Он должен создаваться только для того, чтобы привлечь инвестиции. То есть – сам бизнес-план должен создавать у будущего инвестора четкое представление о возможной прибыли. Это его единственная и основная задача. Если это правило не соблюдается, тогда и появляются мнения о «неблагоприятном инвестиционном климате» и т.п. Кроме того, должна существовать четкая методика работы с бизнес-планом. Если этого нет, то вы можете нанять довольно уважаемого профессора, который составит вам респектабельный «бизнес-план» на сотне страниц, однако, в самый нужный момент этот профессор почему-то окажется в командировке, а вы не будете иметь ни малейшего понятия как работать с этой кипой бумаг.

Если вы планируете при составлении бизнес-плана и привлечении инвестора воспользоваться услугами консультанта, чтобы подготовить компанию к работе с внешними рынками, необходимо постоянно осуществлять аудит ее работы, поскольку компания, грубо говоря, может вас «прокидать», сыграв на вашем незнании местного рынка.

В общем, отечественным предпринимателям пора менять свое отношение к бизнес-плану. Не смотря на то, что такое отношение, скорее всего, было сформировано из неприязни к какому-либо планированию вообще (вспомните «любимые»  всеми «пятилетки»), в нынешнем мире вам просто не дадут денег без толково составленного бизнес-плана. Имеется в виду «толкового» именно для инвестора, и только исходя из этого, бизнес-план должен отражать направления деятельности понятные для самой компании. Кроме того, составление бизнес-плана может наглядно указать на ошибки в расчетах предполагаемой прибыли – вместо внутренней нормы рентабельности в 200%, часто получается только 20%.

Эта запись была опубликована 27.02.2008в 01:57. В рубриках: Бизнес идеи. Вы можете следить за ответами к этой записи через RSS 2.0. Вы можете оставить свой комментарий или трекбек со своего сайта.