Для многих бизнес-план – это некая загадочная брошюра, в которой приведены какие-то сложные для понимания описания и цифры. На самом деле почти каждый предприниматель, сам того не замечая, занимался составлением бизнес-плана хотя бы раз в жизни. Подсчеты, сделанные на листке бумаги по типу «за сколько покупаем – за сколько продаем», на самом деле, можно считать бизнес-планом, только очень простым.

Бизнес-планирование – очень ответственный этап в жизни предприятия. Хорошо написанный бизнес-план помогает избежать разного рода неожиданностей в ходе реализации проекта. Не менее важен он, когда во время работы все-таки возникают непредвиденные проблемы – можно заглянуть в бизнес-план и пересчитать его с учетом этих проблем. В результате можно получить приблизительное впечатление об их последствиях.

При составлении бизнес-плана необходимо просчитать две крайние ситуации: самую идеальную для вас – когда цены, налоги и арендная плата не повышаются, а ваша прибыль растет и вторую – самую негативную, при которой все критические параметры достигают довольно неблагоприятных для вашего бизнеса значений. Ваш практический результат будет где-то посредине. То есть – не приукрашивайте своих перспектив и не недооценивайте себя.

Бизнес-план в общем случае включает в себя такие разделы: идея вашего бизнес-проекта, характеристика продукта, экономические расчеты и организационные потребности, пошаговая программа действий. В первом разделе описаны основные аргументы за перспективность вашего проекта. Во втором – описание продукции с учетом себестоимости сырья, из которого ее планируете производить, и спроса покупателей. В этом разделе должен просматриваться четкий ответ на вопрос: «почему вашу продукцию будут покупать». В третьем разделе – жестко привязанный ко времени расчет ожидаемых финансовых результатов и затрат. В него должны входить не только цена на продукцию, объемы ее продаж, себестоимость, но и, например, затраты на организационные потребности. При этом расчеты проводятся «с запасом», - чтобы были деньги на непредвиденные затраты. В последнем разделе указываете свои пошаговые действия: у кого что покупаете, где это все храните, где производите продукцию, где продаете и т.п. При чем все это в строгой последовательности.

Эта запись была опубликована 28.02.2008в 00:37. В рубриках: Бизнес идеи. Вы можете следить за ответами к этой записи через RSS 2.0. Вы можете оставить свой комментарий или трекбек со своего сайта.